Unternehmen:
Kantonsspital Winterthur
Branche:
Akutkrankenhaus mit ca. 550 Betten
Anzahl Mitarbieter:
ca. 3.000
Lösung:
360-Grad-Feedback
Aufgabe:
Beratung, Umsetzung und Durchführung des Multisource-Feedbacks bei den Assistenzärzten der Chirurgie
Herausforderung
Die Ansprüche an Führungskräfte in Kliniken sowie an die medizinische Ausbildung nehmen stetig zu. So werden z.B. durch veränderte Arbeitszeit- und Einsatzmodelle effizientere Ausbildungs- und Führungsstrukturen gefordert.
Um den Herausforderungen adäquat zu begegnen, wurde das 360-Grad-Feedback zur Entwicklung einer neuen Qualifikations- bzw. Feedbackkultur eingeführt. Es soll u.a. die Stärken der Ärzte gezielt aufdecken, die Teamarbeit sowie Zufriedenheit erhöhen und die Fluktuation senken. Während in anderen Branchen das 360-Grad-Feedback bereits weit verbreitet ist, nimmt das Kantonsspital Winterthur im medizinischen Sektor eine Vorreiterrolle ein. Gerade für Ärzte sind neben den fachlichen Fähigkeiten auch ein strukturiertes Feedback über die kommunikativen Fähigkeiten und Soft Skills essentiell.
Vorgehensweise & Umsetzung
Das Kantonsspital hat insgesamt vier Anbieter eingeladen, die von den Abteilungen HR und IT evaluiert wurden. Frau Dr. med. Barbara Fiedel, verantwortlich für das Projekt, erläutert: „Wir haben uns für Inworks entschieden, weil sie unsere Anforderungen am besten erfüllen und die Kommunikation und Beratung bereits im Vorfeld gut funktionierte. Auch die Software Inquery hat uns sofort überzeugt.“
Die ca. 50 Assistenzärzte der Chirurgie wurden sowohl von sich selbst, als auch von den Pflegemitarbeitern, den Führungskräften und den Kollegen bewertet. Dabei wurde der Standardfragebogen des Ulmer Kompetenzmodells genutzt, der sich hervorragend eignete und nur auf die Besonderheiten der ärztlichen Tätigkeit angepasst wurde. Eine Eigenheit des Projekts war die Nominierung der Feedbackgeber, die jeder Assistenzarzt für sich selbst in Inquery vornahm.
Warum Inworks?
- Erfüllung aller Anforderungen
- Kompetente & umfangreiche Beratungsleistungen
- Effiziente Softwarelösung
- Tutorenschulung
- Schnelle Reaktionsgeschwindigkeit
- Einhaltung der Zeitpläne
Ergebnis
Inworks bereitete die individuellen Ergebnisse für jeden Assistenzarzt in einem eigenen Report auf. Die selbsterklärenden Standardreports des Ulmer Kompetenzmodells eigneten sich hervorragend und wurden ohne viel Aufwand an die Besonderheiten des Kantonsspitals angepasst. Im Detail enthalten die Reports die Antworten, differenziert nach den einzelnen Rollen, je Führungskompetenz. Das 360-Grad-Feedback wurde von den Mitarbeitern des Krankenhauses sehr gut angenommen. Zur kontinuierlichen Messung der Wirksamkeit der Maßnahmen wird das Multisource-Feedback für Assistenzärzte regelmäßig wiederholt. Zusätzlich plant das Kantonsspital Winterthur die Durchführung des 360-Grad-Feedbacks auch für Oberärzte.
